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　　自今年以來，揚(yáng)子石化塑料廠緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，深入開展“全流程優(yōu)化想到，說到，做到”主題教育活動(dòng)，深入挖掘裝置潛能，積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，逐步建立裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。該廠及時(shí)了解市場(chǎng)需求及變化，緊緊抓住聚烯烴市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，開足馬力確保裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，其中1PE裝置放量生產(chǎn)市場(chǎng)需求大、效益好的5000S、YEC-5505T，一季度比去年同期增產(chǎn)0.8萬噸;2PP裝置利用原料充足和裝置適應(yīng)性改造的優(yōu)勢(shì)，提高共聚聚丙烯的負(fù)荷和產(chǎn)量，同比增產(chǎn)0.7萬噸。

揚(yáng)子石化塑料廠緊盯市場(chǎng)產(chǎn)量大增

　　為進(jìn)一步減少非計(jì)劃停車，揚(yáng)子塑料廠每月在CPMS上發(fā)布本月隱患排查主題與重點(diǎn)內(nèi)容，全體員工查找身邊安全隱患，1-3月份共查找隱患922條，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行奠定的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步深入開展裝置全流程優(yōu)化，塑料廠推進(jìn)裝置優(yōu)化模型的建立與完善，通過麥肯錫全流程優(yōu)化理念和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的運(yùn)用，在物耗、能耗實(shí)時(shí)核算的基礎(chǔ)上，開展不同牌號(hào)、不同負(fù)荷運(yùn)行下裝置成本核算，根據(jù)原料供應(yīng)和不同牌號(hào)市場(chǎng)價(jià)格變化指導(dǎo)裝置牌號(hào)生產(chǎn)負(fù)荷和牌號(hào)生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)資源和效益及裝置運(yùn)行的聯(lián)動(dòng)模型，為生產(chǎn)組織提供科學(xué)依據(jù)。

　　一季度，揚(yáng)子石化塑料廠緊盯市場(chǎng)，全力組織裝置高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)，共生產(chǎn)塑料24.8萬噸，比去年同期增產(chǎn)2.1萬噸，順利實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。