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　　山西煤炭產(chǎn)業(yè)走出困境，根本要靠創(chuàng)新，這條路再難也要走出來。2016年，山西要大打煤炭銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)，最大限度增加全省煤炭銷售量。并探索創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”方式，按市場需求合理組織煤炭銷售。

山西煤炭探索創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”方式

　　全球產(chǎn)能過剩已經(jīng)是一個不爭的事實(shí)，在2016年中國經(jīng)濟(jì)的五大結(jié)構(gòu)改革中，“去產(chǎn)能”也首當(dāng)其沖，成為各個行業(yè)不可推卸的任務(wù)。其中，煤炭業(yè)又是在風(fēng)口浪尖上的行業(yè)，“放血”勢在必行。

　　2015年11月，中國90家大型煤企的利潤減少500億元，同比下降91%，整體行業(yè)的虧損面達(dá)到95%。而作為煤礦行業(yè)大省的山西，更是血本無存。山西省委書記王儒林在對煤炭專題調(diào)研時就曾如此感嘆——“賣一噸煤的利潤買不到一瓶飲料。”因此不得不實(shí)施各種方法解決產(chǎn)能過剩問題。

　　一、停產(chǎn)休假措施。2016年的春節(jié)對于煤炭工人來說，一定是一個最暖心的春節(jié)。山西焦煤霍州煤電集團(tuán)團(tuán)柏礦回采隊(duì)班組長張建國參加工作有20個年頭，至少有10年的春節(jié)餃子就是在井下吃的，2016年春節(jié)，張建國回家參加了家庭大聚會，過了一個完整的猴年春節(jié)假期。煤礦放年假的背后，投射出曾經(jīng)“黃金十年”的煤炭行業(yè)，如今面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的困局。而“春節(jié)礦工放假”是山西推行的煤炭“去產(chǎn)能”措施之一。記者25日從山西省煤炭工業(yè)廳獲悉，該省煤炭企業(yè)將推行法定節(jié)假日和周日煤礦停產(chǎn)休假措施，全年按276個工作日組織生產(chǎn)。

　　二、轉(zhuǎn)崗分流、停薪留職、休假待崗。山西大型國有煤炭企業(yè)不少因遭遇空前虧損，目前，陽煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)分別下發(fā)了轉(zhuǎn)崗分流、停薪留職、休假待崗等管理辦法，以此進(jìn)行降本增效，有的煤企甚至已經(jīng)下達(dá)了“轉(zhuǎn)崗分流”的具體考核指標(biāo)。

　　三、控制產(chǎn)量、壓縮存量、主動減量。休假、降薪都是化解產(chǎn)能過剩的分支途徑，要想從根本上扭轉(zhuǎn)煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面，減產(chǎn)去庫存才是王道。

　　四、兼并重組。一直以來對于煤炭行業(yè)來說，都像“襁褓里的阿斗”一樣，依靠國家的大力扶持，稍顯的有些“有恃無恐”。所以，要想化解產(chǎn)能過剩，還是要大力鏟除“僵尸企業(yè)”，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合亦或是兼并重組，減少分食蛋糕的塊數(shù)，才能增量。