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　　當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)邁入泥潭，供給側(cè)的改革也登上了舞臺(tái)。B2B行業(yè)能否成為下一個(gè)風(fēng)口，使生產(chǎn)與供給達(dá)到均衡狀態(tài)?12月29日，以“創(chuàng)業(yè)、投資、重構(gòu)”為主題的“第二屆中國(guó)B2B電子商務(wù)大會(huì)”在“革命圣地”南昌舉行，慧聰網(wǎng)CEO郭江、上海鋼聯(lián)董事長(zhǎng)朱軍紅、阿里巴巴一達(dá)通副總裁肖鋒、大易有塑創(chuàng)始人李實(shí)、春曉資本合伙人曲飛宇等眾多行業(yè)大佬、投資大伽參與了這次行業(yè)盛會(huì)，思考B2B能夠?yàn)閲?guó)家供給側(cè)做出怎樣的貢獻(xiàn)，探討B(tài)2B行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)與投資邏輯。

　　優(yōu)質(zhì)供給不足，B2B用武之地打折扣

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革如何發(fā)力?從中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議可以看出“含金量”，把此前大熱的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”和“互聯(lián)網(wǎng)+”也囊括在內(nèi)。很顯然，這個(gè)變化背后的邏輯和政策寓意，值得關(guān)注。

　　中國(guó)線下落后的狀況越來(lái)越成為瓶頸。企業(yè)通病包括：生產(chǎn)效率低、管理效率低、產(chǎn)品差、服務(wù)差。這些通病得不到解決，互聯(lián)網(wǎng)再發(fā)達(dá)，只是無(wú)本之木、無(wú)源之水，“互聯(lián)網(wǎng)+”也不可能順利發(fā)展。最近國(guó)家反復(fù)強(qiáng)調(diào)供給側(cè)改革，就是已經(jīng)看到了供需不平衡給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的不利影響。

　　供給側(cè)改革的提法，究竟和B2B行業(yè)有什么關(guān)系呢?簡(jiǎn)單地說(shuō)，B2B用更高效的資源配置方式干掉傳統(tǒng)的低效方式，去中間化、去中心化，使資源配置的效率更高、成本更低。

　　然而，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，由于優(yōu)質(zhì)供給不足，再怎么高效配置，B2B現(xiàn)階段都很難迎來(lái)“爆點(diǎn)”。

　　正因此，市場(chǎng)需求的滿足，需要在供給端有更好的產(chǎn)品或服務(wù);用戶需求依然大，無(wú)論是B2B或互聯(lián)網(wǎng)+，目前面臨的最大痛點(diǎn)不是線上，而是線下。

　　最大痛點(diǎn)：B2B市場(chǎng)受到諸多限制

　　供給側(cè)改革的推進(jìn)，配合需求的倒逼，兩者的結(jié)合將產(chǎn)生巨大的能量，將加速行業(yè)的線上線下整合，前端和后端的整合。此前，中國(guó)雖然是統(tǒng)一市場(chǎng)，但地方保護(hù)導(dǎo)致一定程度的市場(chǎng)扭曲，各行業(yè)、各領(lǐng)域的龍頭公司多數(shù)大而不強(qiáng)。

　　供給側(cè)改革，配合制度與政策上的新規(guī)，將打破導(dǎo)致市場(chǎng)不健康的因素，效率高打敗效率低、優(yōu)質(zhì)打敗劣質(zhì)將得到提倡。提倡互聯(lián)網(wǎng)的目的就是為了使互聯(lián)網(wǎng)成為倒逼線下企業(yè)的重要力量。供給側(cè)改革，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，將打破流量和用戶膜拜，淡化價(jià)格驅(qū)動(dòng)，開(kāi)啟新的產(chǎn)品和服務(wù)為王時(shí)代。

　　同時(shí)必須清醒認(rèn)識(shí)到，過(guò)去十多年來(lái)，中國(guó)電商的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以B2C和C2C為主的網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域，占據(jù)電商收入絕對(duì)比重的B2B市場(chǎng)目前仍處于起步階段，受到諸多因素的限制。B2B電商的在線交易、盈利模式、創(chuàng)新模式、全產(chǎn)業(yè)鏈的配套服務(wù)等等，都是當(dāng)前亟待探討和解決的問(wèn)題。

　　盟大模式：構(gòu)建低成本、高效率、確保交易安全的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系

　　應(yīng)“第二屆中國(guó)B2B電子商務(wù)大會(huì)”邀請(qǐng)，“大易有塑”創(chuàng)始人李實(shí)受邀發(fā)言。他介紹，大易有塑，主要是以產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)(互聯(lián)網(wǎng)金融+倉(cāng)儲(chǔ)+物流+交易中心平臺(tái))構(gòu)建塑化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)，融合社會(huì)存量資本推動(dòng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)量流動(dòng)資產(chǎn)流通，實(shí)現(xiàn)了錢貨流通閉環(huán)，致力于構(gòu)建一個(gè)降低流通成本，提升流通效率，確保交易安全的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈服務(wù)體系，以此優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)，推動(dòng)整個(gè)塑化產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)轉(zhuǎn)型，促產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)發(fā)展。

盟大集團(tuán)CEO李實(shí)（左三）在論壇現(xiàn)場(chǎng)

　　李實(shí)表示，塑料行業(yè)百花齊放，各大塑料行業(yè)的平臺(tái)都在通過(guò)自己的努力為塑料行業(yè)的發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)，整體而言，大宗B2B電商平臺(tái)目前仍然處于蓬勃發(fā)展的初期，要走的路還很長(zhǎng)。

　　李實(shí)認(rèn)為，一個(gè)平臺(tái)的核心價(jià)值在于，能否形成完整的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈生態(tài)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)從信息的交互到在線的支付，資金的歸集、劃撥、結(jié)算，再到貨物的空間轉(zhuǎn)移及倉(cāng)儲(chǔ)物流，能夠提供以上的綜合服務(wù)，才算是真正有價(jià)值的B2B電商平臺(tái)。而國(guó)家現(xiàn)在倡導(dǎo)的供給側(cè)改革，對(duì)于B2B企業(yè)，行業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　這一席談，引起與會(huì)者的強(qiáng)烈共鳴。出席大會(huì)的國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心李廣乾與李實(shí)持有相近的觀點(diǎn)，“B2B行業(yè)的發(fā)展一定要結(jié)合‘互聯(lián)網(wǎng)+’、結(jié)合供給側(cè)改革的政策去發(fā)展，一定要有中國(guó)特色。”對(duì)于B2B行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，李廣乾很看好，生產(chǎn)端改革是國(guó)家目前拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的重要手段，B2B推動(dòng)的供給側(cè)改革，正好切合目前國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和形式。“在今后改革政策的推進(jìn)過(guò)程中，B2B將占據(jù)非常重要的發(fā)展地位。”

　　“大易有塑”獲評(píng)“B2B行業(yè)最具潛力企業(yè)”大獎(jiǎng)

　　今年9月16日，由盟大集團(tuán)自主開(kāi)發(fā)的塑料化工線上大宗交易平臺(tái)“大易有塑”正式上線。上線兩個(gè)月，交易規(guī)模就突破了12個(gè)億。據(jù)介紹，“大易有塑”形成了完整的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈生態(tài)服務(wù)體系。

　　在“第二屆中國(guó)B2B電子商務(wù)大會(huì)”上，“大易有塑”也獲得了行業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可，并獲得由中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2015中國(guó)B2B行業(yè)最具潛力企業(yè)”獎(jiǎng)項(xiàng)。

盟大集團(tuán)副總裁彭添才（左一）上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

獲獎(jiǎng)證書(shū)

　　與會(huì)者認(rèn)為， B2B電商從信息撮合到在線交易，對(duì)于老牌B2B平臺(tái)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)變革。目前，以信息撮合為主的B2B平臺(tái)不少，競(jìng)爭(zhēng)還是蠻激烈的，“大易有塑”的面世，尤其是打造完整的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，不僅迎合了市場(chǎng)需要，也與供給側(cè)改革暗合。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果以供給側(cè)改革角度分析，“大易有塑”等一批新興平臺(tái)，對(duì)于傳統(tǒng)塑化行業(yè)“質(zhì)量和效率提升”的價(jià)值，不言而喻。從優(yōu)化開(kāi)發(fā)制造流程，降低行業(yè)供應(yīng)鏈成本，到提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，再到確保交易安全——這不是簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化，而是基于行業(yè)現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)需求的深入透徹挖掘。

　　“大易有塑”因此也被業(yè)內(nèi)人士視為當(dāng)前國(guó)內(nèi)塑化領(lǐng)域的一種催化劑。相信“大易有塑”2016年在塑化領(lǐng)域的廣度和深度，將得到前所未有的突破，對(duì)于塑化領(lǐng)域供給側(cè)改革的影響，也越來(lái)越直觀可見(jiàn)。