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　　生態(tài)效率和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式?兩種策略都有可取之處，哪種選擇更適合你呢?由Smithers Pira贊助的Sustainability in Packaging event在2014年3月舉行，幾次會(huì)議都是以“產(chǎn)品最終處理方法”的辯論結(jié)束—如，軟包裝回收、海洋垃圾等問題。

　　回收問題已經(jīng)在生物基聚合技術(shù)和餐飲垃圾增長(zhǎng)的趨勢(shì)中處于次要地位。然而，辯論表明，產(chǎn)品最終處理問題都已這兩個(gè)趨勢(shì)“回收”(雙關(guān)語(yǔ))。

　　會(huì)議主要對(duì)兩個(gè)不同理念進(jìn)行辯論：一種是當(dāng)今資源密集型但在未來可以長(zhǎng)期可持續(xù)實(shí)踐的理念，另一種是在當(dāng)今能夠降低對(duì)環(huán)境的影響但不能長(zhǎng)期實(shí)踐的理念。PE International和Sustainable Packaging Coalition已經(jīng)幫助很多公司努力應(yīng)對(duì)這種分歧。本文將概述組織應(yīng)該如何處理這一問題。

　　辯論

　　會(huì)議爭(zhēng)辯了幾個(gè)不同的問題，特別是有關(guān)軟包裝回收的問題。

　　一般來說，大多數(shù)公司都是選擇重量較輕的設(shè)計(jì)(如軟包裝)作為他們可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，因?yàn)樗鼈兡軠p少材料使用、能量消耗、交通負(fù)荷甚至是廢物率(如果可循環(huán)再利用材料的利用率比較低，那么，不可回收軟包裝的總廢物率要比可循環(huán)再利用材料的低)。比如，Happy Family品牌就在其軟包裝設(shè)計(jì)方面取得了巨大成功。從會(huì)后的觀眾提問看，我們應(yīng)該摒棄線性產(chǎn)業(yè)模式，向循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展。

　　根據(jù)Ellen Mac Arthur Foundation的定義，循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是“意向恢復(fù)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，旨在依靠可再生能源，最小化并最終消除有毒化學(xué)品的使用，同時(shí)通過精心的設(shè)計(jì)杜絕浪費(fèi)”。和目前大多數(shù)的商業(yè)模式對(duì)比，這在本質(zhì)上還是線性的。

　　一般來說，資源來自環(huán)境，制作成產(chǎn)品，并在使用壽命結(jié)束時(shí)丟棄，通常是在垃圾填埋場(chǎng)結(jié)束其壽命。有時(shí)候再循環(huán)步驟包括一個(gè)線性過程，然而，這些步驟只能延緩其最終處理周期，而不能完全防止。

　　在包裝語(yǔ)言方面，我們把其簡(jiǎn)化為可回收和/或可再生包裝之間的一場(chǎng)辯論。這一代的包裝與上一代的包裝而言，效率更高。

　　我們的石油基包裝基礎(chǔ)設(shè)施不僅完善而且高效，但我們的材料回收基礎(chǔ)設(shè)施卻一直在緩慢追趕，基礎(chǔ)設(shè)施周邊非傳統(tǒng)包裝材料(如生物聚合物)也正處于起步階段。這可能意味著，現(xiàn)在更多不可再生的化石資源可能需要生產(chǎn)可回收或生物基聚合物的包裝而不是生產(chǎn)傳統(tǒng)石油基的替代品。我們知道我們不能無限期的依賴當(dāng)前的系統(tǒng)，因?yàn)槠湎鄬?duì)效率依賴于有限資源。然而，選擇可回收利用或生物基聚合物可能會(huì)增加短期內(nèi)化石燃料的負(fù)擔(dān)。

　　因此，我們提出了以下兩個(gè)策略：

　　1.生態(tài)效益—選擇最有效的資源，即使是不使用可再生資源也很難長(zhǎng)期維持。

　　2.循環(huán)經(jīng)濟(jì)—選擇可再生資源或可循環(huán)設(shè)計(jì)，但可以接受短期內(nèi)不太高效的整體包裝方案。這可能需要完整系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)，包括很多不確定性和投資。

　　正如PE最近在其他文章(“Making Sustainable Packaging Stick,”“The My th about LC Ain Packaging”和5 Stepsto Sustainable Packaging)中所說，自己企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展愿景和戰(zhàn)略應(yīng)該是你做選擇的路標(biāo)。根據(jù)文中所說，以下是四個(gè)需要考慮的關(guān)鍵問題：

　　1.你自己想要的領(lǐng)導(dǎo)定位是什么?選擇閉環(huán)包裝需要投資、領(lǐng)導(dǎo)才能和遠(yuǎn)見。如果你的公司是一個(gè)“first to be second”類型的公司，你可能需要為領(lǐng)導(dǎo)開辟道路。同時(shí)，你也必須具有遠(yuǎn)見，你的目標(biāo)和舉措必須專注于效率。公司力求“開拓創(chuàng)新”，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者可以有意識(shí)的采用適用但卻未必是最低碳或最低廢棄率的技術(shù)，但無論如何，都要朝著未來終極目標(biāo)設(shè)定。例如Coca Cola’s Plant Bottle和method’s Ocean Plastic Bottles。效率還可以推動(dòng)有意義的變革，如，公司制定顯著減排的目標(biāo)，事實(shí)上，這對(duì)我們的近期需求也有重要意義。

　　2.產(chǎn)品體系中的主要影響是什么?包裝對(duì)環(huán)境影響的貢獻(xiàn)是不可忽略的。但是，專注于某一事物，你可能得到你意向不到的東西。生命周期評(píng)估作為一種幫助你集中注意力的方法，是很有用的。

　　包裝循環(huán)經(jīng)濟(jì)最大的潛在意外后果是我們忽略了對(duì)于產(chǎn)品供應(yīng)鏈而言，什么是重要的。減少包裝增加了產(chǎn)品損壞或變質(zhì)的機(jī)會(huì)是最顯而易見的例子。這需要在包裝過程中集中努力，始終考慮整體產(chǎn)品體系。你可以參閱PE在“My th of LC Ain Packaging”中論證LCA怎么能在任一策略中扮演角色的文章。

　　3.利益相關(guān)者的觀點(diǎn)是什么?你的策略應(yīng)該考慮消費(fèi)者、客戶、社區(qū)、員工以及其他利益相關(guān)者的價(jià)值觀。用可持續(xù)發(fā)展推動(dòng)商業(yè)成功需要滿足他們的期望。

　　4.什么是關(guān)聯(lián)品牌/銷售影響?回應(yīng)利益相關(guān)者的期望并不一定需要改變你的品牌承諾或信息。相反，具有最低影響力的設(shè)計(jì)可能不是最有“名牌效應(yīng)的”設(shè)計(jì)。要忠于你的品牌承諾，同時(shí)也要注意消費(fèi)者不能理解的信息。

　　總而言之，發(fā)展趨勢(shì)和利益相關(guān)者對(duì)使用周期管理的期望不斷改變。這對(duì)所有關(guān)心可持續(xù)包裝新技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施更新?lián)Q代和利益相關(guān)者優(yōu)先權(quán)的公司而言都十分重要。戰(zhàn)略方針能提供一致信息和有意義的進(jìn)展—無論您如何定義自己的組織。

　　那么，你選擇哪種策略呢?推動(dòng)成功的工具是什么呢?

　　做出你的選擇

　　圍繞效率或循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的戰(zhàn)略都是固體概念—兩者都可能導(dǎo)致意想不到的結(jié)果。本文并不試圖反駁或辯護(hù)任何一種策略，而是強(qiáng)調(diào)可持續(xù)包裝方法—選擇何種策略取決于你自己。