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　　十年前，在上海中國國際橡塑展。那時，米拉克龍剛剛在中國生產(chǎn)了第一臺注塑機，GE塑料集團還未被并購，1美元可以兌換8元人民幣，上海的天空還是湛藍。

　　經(jīng)過十年馬不停蹄的增長、投資和擴張后，今年的中國國際橡塑展帶來了不同的訊息。這是一個里程碑，一個轉(zhuǎn)折點，也可以稱之為一個新時代的開啟：中國國內(nèi)市場和國內(nèi)客戶應(yīng)該成為最新中國戰(zhàn)略的核心。

　　是的，低成本制造和出口制造已成為昨日黃花。中國消費者和品牌商是未來發(fā)展的關(guān)鍵。

　　許多領(lǐng)先的全球材料和機械供應(yīng)商，比如杜邦，布魯克納，恩格爾等，亞洲，尤其是中國已成為或正在成為其最大的市場。比銷量更令人佩服的是增長速度。無論你愛它也好恨它也好，中國仍然是全球工業(yè)的增長引擎。

　　中國將近14000家規(guī)模以上塑料加工企業(yè)在2013年的總銷售額攀升了15%，利潤攀升了17%。增長主要來自國內(nèi)市場，出口同比增長只有1%。

　　2014年第一季度，塑料加工企業(yè)的增長繼續(xù)高于GDP增長。塑膠加工業(yè)的一季度銷售增長達到11%，利潤增長高達16%。

　　這些冷冰冰的統(tǒng)計數(shù)字外，我們也能從橡塑展上聽到的一些話語中感受到中國角色的轉(zhuǎn)變。科萊恩公司說：“我們的未來在亞洲。”戴維斯標準公司稱：“中國已經(jīng)成為了我們的家。”恩格爾公司也表示：“亞洲不僅是我們的市場，更是我們的大本營。”

　　曾經(jīng)，西方供應(yīng)商只是跟隨他們的跨國客戶到中國開展業(yè)務(wù)。但現(xiàn)在，我交談的每一家跨國企業(yè)都表示，中國國內(nèi)客戶–包括品牌商和加工企業(yè)–已成為他們的主要收入來源。具體的占比各有不同，從德馬格的70%，到陶氏包裝業(yè)務(wù)的約70%以上，阿博格則達到80%。

　　所以，這些企業(yè)非常重視在中國建立生產(chǎn)和研究能力，以便盡可能在最短時間里服務(wù)于本地客戶。不像發(fā)達國家那樣飽和成熟，中國市場活力無限、變化迅猛。加上其龐大的市場規(guī)模，制造企業(yè)必須能夠大規(guī)模地快速轉(zhuǎn)變設(shè)計和生產(chǎn)。

　　跨國供應(yīng)商非常努力地幫助中國客戶捕捉市場趨勢、開發(fā)新應(yīng)用和提高生產(chǎn)率。近幾年來，中國不斷新建和擴建研發(fā)中心，眼下的焦點則是全球合作。

　　這并不是商界的泛泛之談。跨國企業(yè)是在真真切切地利用其全球資源，設(shè)法在競爭激烈的中國市場上保持領(lǐng)先。陶氏化學在橡塑展期間在上海落成的包裝大師便是范例，不僅具備研發(fā)能力，還包括營銷和設(shè)計方面的資源。在這里，陶氏包裝事業(yè)部直接與品牌商家合作，共同開發(fā)創(chuàng)新解決方案，應(yīng)對中國消費者的偏好。

　　隨著中國大規(guī)模城市化進程的繼續(xù)推進，百萬中產(chǎn)階級改變生活方式，中國已經(jīng)進入了經(jīng)濟高速發(fā)展的最后階段，最終將放慢速度進入較為溫和的增長階段。

　　機不可失，時不再來。