LED巨大的市場注定其將發(fā)展成一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)?？傮w來看，國內(nèi)在規(guī)模產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上一直不盡人意，典型案例就是集成電路產(chǎn)業(yè)與液晶面板產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)到現(xiàn)在集成電路產(chǎn)業(yè)還是夾著尾巴做人，液晶面板產(chǎn)業(yè)也是百病纏身，技術(shù)復(fù)雜、投資大、基礎(chǔ)薄弱是主要原因，而LED產(chǎn)業(yè)將打破這個(gè)魔咒，并且可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的提升，如國內(nèi)驅(qū)動芯片產(chǎn)業(yè)在液晶驅(qū)動上根本做不起來，因?yàn)橐壕姘瀹a(chǎn)業(yè)不在國內(nèi)，由于有巨大市場支撐，LED驅(qū)動芯片預(yù)計(jì)在國內(nèi)得到蓬勃發(fā)展，促進(jìn)國內(nèi)相關(guān)企業(yè)做大做強(qiáng)，這反過來又會促進(jìn)國內(nèi)LCD驅(qū)動芯片或其它驅(qū)動芯片的發(fā)展。 那么是否能找到開啟LED產(chǎn)業(yè)新篇章的突破口呢?人在囧途時(shí)，往往也是蘊(yùn)含著大量的商機(jī)所在——： 首先，突圍的焦點(diǎn)是渠道。目前不少傳統(tǒng)照明企業(yè)對原有渠道的掌控能力在LED來臨的時(shí)候出現(xiàn)了松動。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)不能表明自己對LED的態(tài)度和競爭能力之前，原有的渠道會考慮該做出怎么樣的選擇。他提出，渠道的核心是動員，企業(yè)有多大能力動員渠道跟隨你，是考驗(yàn)2013年照明企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在。 LED產(chǎn)業(yè)如何開啟新篇章 變革必不可少 其次，突圍的核心是產(chǎn)品。LED產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了前幾年的產(chǎn)業(yè)興起階段后迎來了產(chǎn)品競爭階段。在此階段，整個(gè)行業(yè)將透過產(chǎn)品的競爭，確立各個(gè)品類中對某一品類進(jìn)行定義能力的代表性品牌。他說，由此可以看出，2013年整個(gè)行業(yè)市場競爭的主題是以產(chǎn)品競爭為核心而展開的，各產(chǎn)品品來會在不同企業(yè)的較量中，逐漸清晰出各品類的代表性品牌。 最后，就是創(chuàng)新。LED時(shí)代的到來，使得整個(gè)照明行業(yè)的競爭方式、強(qiáng)度與以往做法有很大區(qū)別，明顯的特點(diǎn)是全產(chǎn)業(yè)鏈競爭的態(tài)勢。他指出，在LED大潮來臨之時(shí)，一個(gè)企業(yè)不可能掌握所有環(huán)節(jié)，必須跟產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游進(jìn)行有效的聯(lián)合、合作甚至并購，這是一個(gè)非常明顯的趨勢。此舉一方面可以達(dá)到總成本最低，另一方面也能夠通過合作提高反應(yīng)速度。 企業(yè)變革--照明行業(yè)背后的變與不變 都說21世紀(jì)唯一不變的是一直在變，世界在改變，社會在改變，行業(yè)也會隨之而變。行業(yè)變了，企業(yè)也得變，此時(shí)盲目的變是不可取的，還是得堅(jiān)守“萬變不離其宗”之說，此刻的變應(yīng)該叫變革。行業(yè)的改變就像歷史的車輪一樣擋不住的，一切良性的改變才能持久發(fā)展，企業(yè)在在這發(fā)展車輪上，若能審時(shí)度勢，則能乘勢而上，順勢而為之，成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。不然，則會被碾在車輪底下，只能留下一條甚至一絲痕跡。企業(yè)的發(fā)展需要會審時(shí)度勢的經(jīng)營策略。 我國照明行業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比這僅僅才是起步階段，照明可分為室內(nèi)照明和室外照明;室外照明，除了道路照明外又可分為工業(yè)交通場地照明，如碼頭、火車站、飛機(jī)場、公共工程和建筑工地等場所的照明;體育場地照明，如各種運(yùn)動場地,如足球場、網(wǎng)球場、射擊場、高爾夫球場等的照明;其他建筑的室外照明，如加油站、售貨場地、廣告牌、辦公樓照明以及廠房建筑的外觀照明。 目前行業(yè)因?yàn)檫€不夠規(guī)范，導(dǎo)致現(xiàn)在很多照明工程都不是由專業(yè)做照明的公司設(shè)計(jì)施工的，大到建筑公司小到廣告公司都在做照明工程，還有LED生產(chǎn)廠家、設(shè)計(jì)院等接到工程就找施工隊(duì)伍做，甚至有不設(shè)計(jì)就直接給工程隊(duì)做的也比比皆是，就是因?yàn)檫@些，導(dǎo)致很多照明工程都不達(dá)標(biāo)，不合理。照明行業(yè)在國家政策的大力扶持下，也隨著我國城市化建設(shè)水平的逐步提高及電力產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，行業(yè)有了較大的改觀。行業(yè)想要更快速良性的發(fā)展還需要做很多的工作。企業(yè)要在這樣的環(huán)境中發(fā)展更值得大家深思。 筆者認(rèn)為，照明企業(yè)想要在這樣的環(huán)境中成長，一定要做到的是，分清楚自己在行業(yè)中想要扮演什么角色，怎么做才能做好，想要持久發(fā)展又還需要做些什么，若能做到這些企業(yè)才有生存發(fā)展可言。 商場如戰(zhàn)場，亂世出英雄，不錯(cuò)，當(dāng)大家剛開始開墾照明行業(yè)的時(shí)候，只要你找到自己的位置，找準(zhǔn)目標(biāo)，你就成功的一半。照明行業(yè)分類很多，首先企業(yè)要做的就是找到自己可以適合的分類，搶先細(xì)分市場，高度聚焦行業(yè)，提升行業(yè)品牌形象，做好這一件事就好了。 搶先細(xì)分市場，有兩個(gè)意思，先是搶先，即“第一”勝過“更好”，因?yàn)槿藗冃闹兄挥浀玫谝皇钦l;“快”比“好”更重要，在快速發(fā)展的時(shí)代，永遠(yuǎn)有更好的，快魚吃慢魚的時(shí)代，搶占先機(jī)，更易為王，追求完美的人更難達(dá)到理想的成功彼岸。后者為細(xì)分，特別是成長的行業(yè)，分類還不完善，消費(fèi)者的需求是多樣化的，產(chǎn)品服務(wù)定會呈現(xiàn)不斷細(xì)分的趨勢，找到適合企業(yè)自身的優(yōu)勢，成為細(xì)分行業(yè)的“第一”，如第一個(gè)統(tǒng)治中國的秦始皇，第一個(gè)女皇帝武則天，讓人們不得不記住他們。