斷發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊(duì)伍的思想為突破口。邀請(qǐng)了中山企業(yè)管理專家金牌講師王老師前來我司為全體LED路燈外殼管理干部做激情演講。

　　本次培模式為基礎(chǔ)，提高公司管理人員的執(zhí)行能力，從而保證公司持續(xù)發(fā)展能力。培訓(xùn)課程通過授課、采訪、肢體行為等項(xiàng)目對(duì)公司的全體 員工進(jìn)行了西點(diǎn)理念的灌輸，培訓(xùn)現(xiàn)場充滿了激情，熱烈的掌聲，響亮的回答聲，對(duì)指令的執(zhí)行，激情得到了空前的釋放。本次培訓(xùn)以美國西點(diǎn)軍校訓(xùn)練模式為主， 強(qiáng)調(diào)了做事情必須“行動(dòng)服從統(tǒng)一指揮，執(zhí)行不找任何借口”。向毛織廠全體學(xué)員提出了“目標(biāo)一致，利益一致，思想統(tǒng)一，行為一致”的四大原則.

　　在團(tuán)隊(duì)精神的教育中，老師強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，指出“上沒有的個(gè)人，只有的團(tuán)隊(duì)”，因此“只有配合，才能有價(jià)值”。“一個(gè)偉大的目標(biāo)須要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)完成”，因此要完成我們公司發(fā)展的偉大目標(biāo)必需從創(chuàng)建我們偉大的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)。

　　關(guān)于勇于負(fù)責(zé)，就是要對(duì)自己行為的結(jié)果要的負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)了做事情必須看結(jié)果，不能僅就完成差事，例行公事，敷衍了事，結(jié)果是很多事情不了了之。所謂 結(jié)果是：行為是否有價(jià)值：為公司和客戶提供了什么?而“要想事情的結(jié)果變得更好，首先要使自己變得更好，”改變事情的結(jié)果之前，必須先改變自己。每個(gè)人都 要“養(yǎng)成對(duì)自己行為結(jié)果負(fù)責(zé)任的習(xí)慣”

　　培訓(xùn)結(jié)束后，公司趙總經(jīng)理進(jìn)行了小結(jié)：本次珠海工作服培 訓(xùn)活動(dòng)從整個(gè)氣氛和學(xué)員的反饋信息來看，達(dá)到了培訓(xùn)所要求的預(yù)期目的。培訓(xùn)結(jié)束了，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個(gè)相當(dāng)長的過程，這個(gè)過程就是要將接 受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去。在平時(shí)工作與生產(chǎn)過程中去保養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神;在處理問題時(shí)堅(jiān)持客戶的 原則;在不斷的實(shí)踐中，學(xué)習(xí)西點(diǎn)精神，培養(yǎng)高信公司的團(tuán)隊(duì)。