初戰(zhàn)先負(fù)，沒有灰心，他對(duì)706隊(duì)的地質(zhì)技巧人員說，你們別擔(dān)憂，我會(huì)干終究的。下一步哪兒有異樣，你們就往哪兒打。

別說的話不行家，楊經(jīng)理討教了一位地質(zhì)專家，專家說，他其實(shí)說的沒錯(cuò)。有異樣的，不肯定有礦；但沒異樣的，肯定沒礦。異樣驗(yàn)小打了“白眼”很正常，但總是能總結(jié)經(jīng)歷，供給新的思緒。專家還說，有時(shí)分往往是這樣，懂地質(zhì)的，不肯定能找到大礦，因?yàn)樗麤]錢沒底氣，不敢往深里打；不懂地質(zhì)的，卻勇于冒險(xiǎn)，因?yàn)樗掷镉绣X，喪失一點(diǎn)不在乎。這好像是一個(gè)的兩面，也由此可以這么說，探明岔路口這個(gè)大礦，并非地道是的“命好”。

“有領(lǐng)土資源廳的支撐，有全省地勘隊(duì)伍的協(xié)力，大興安嶺地下反哺地上的策略肯定會(huì)獲得勝利！”“咱們要盡力走上一條鼎力開展綠色礦業(yè)經(jīng)濟(jì)與反哺匆匆進(jìn)生態(tài)功用區(qū)建立的循環(huán)經(jīng)濟(jì)開展之路。”楊經(jīng)理注重到，在這個(gè)文件里處處浮現(xiàn)著亮點(diǎn)，比方在“基本準(zhǔn)則”中他們提出“扶大、限小、清散、治亂”；在“指導(dǎo)思維”中他們提出“開采方法科學(xué)化、資源應(yīng)用高效化、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、紅星環(huán)境生態(tài)化”；在機(jī)制上提出“公司一個(gè)，融資和融智二輪驅(qū)動(dòng)，公司與企業(yè)聯(lián)股、聯(lián)利、聯(lián)心三向結(jié)合，各級(jí)公司、林業(yè)企業(yè)、礦業(yè)企業(yè)、地勘單位四方聯(lián)動(dòng)”；在勘查開發(fā)時(shí)序上提出“催熟開發(fā)一批，催生探明一批，催育儲(chǔ)藏一批”；在保小辦法上，特別強(qiáng)調(diào)了公司的定位要“片面和諧礦業(yè)勘查開發(fā)中的礦權(quán)、林權(quán)、地權(quán)等權(quán)利關(guān)系，實(shí)施包保義務(wù)制，優(yōu)化內(nèi)內(nèi)部環(huán)境”；對(duì)于處理野外作業(yè)問題，還特別規(guī)則了“經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)同意，由護(hù)林防火員現(xiàn)場(chǎng)好視指導(dǎo)”……

“不輕視、不排擠”的允諾出去的，對(duì)這一點(diǎn)他感想頗深。之所以可以在兩年時(shí)光里先后投入2。4億元進(jìn)行岔路口礦區(qū)詳查，又在第二年投入1。2億元架通了加格達(dá)奇到礦區(qū)的6。6萬(wàn)伏電網(wǎng)，就是看大興安嶺行署和省領(lǐng)土資源廳的指導(dǎo)待人很真摯，談話辦事都能讓人以為非常透亮。在這里，環(huán)境地下、偏心、公平，沒有這樣那樣的擔(dān)憂。

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